绩效管理

当在员工人数不足 100 人的组织开展绩效评估时使用——通常通过 Lattice、Culture Amp、15Five 等工具做轻量化的半年一次跟进，包含目标设定、自评、经理评估，以及小领导团队内的校准。

帮助 HR 经理、人才分析团队和 HRBP 理解、选择、计算并应用 HR 指标与劳动力指标。当需要搭建 HR 指标看板、选择战略性 HR 指标、分析离职率、对标人均招聘成本、解释 HR 指标、向管理层编写 HR…

撰写建设性、具体、能促进成长与发展的绩效评估。撰写绩效评估、提供反馈或准备考核面谈时使用。触发场景：绩效评估、员工考核、反馈、年度考核、季度考核、评价。

起草均衡、具体、可落地的绩效评估——适用于经理为下属撰写评估、员工撰写自评或 360 度同级反馈。能把模糊的印象转化为有据可查、建设性的反馈，并内置偏见检查。

帮助经理、HR 专业人士和团队负责人撰写公正、均衡、基于事实的绩效评估、自评和发展计划。当需要撰写或校准个人绩效评估、起草经理反馈、评价员工表现、撰写考核评语、制定发展计划、复盘员工目标或其他绩效评估任务时使用。

帮助 HR 经理处理绩效管理流程。当需要设计绩效管理流程或考核框架、制定改进计划（PIP）、设计绩效考核表单、设定员工目标、开展 360 度反馈、制定绩效指标或其他绩效管理任务时使用。