培训与开发

当在员工人数不足 100 人的组织搭建学习与发展体系时使用——通常 L&D 预算有限，以岗位专项培训加公司层面的学习补贴为主，正式培训聚焦入职，辅以临时的外部工作坊或课程。

帮助 HR 团队构建技能分类体系、开展技能差距分析并设计以技能为基础的人才战略。当需要创建技能框架、构建技能分类体系、识别技能差距、设计基于技能的招聘、开发技能清单或其他技能管理任务时使用。

帮助 HR 负责人、L&D 总监和首席学习官设计企业级学习战略、构建学习生态，并把学习投资与业务结果挂钩。当需要制定学习战略、设计 L&D…

帮助 HR 经理设计领导力发展项目。当需要创建领导力项目、开发领导力胜任力、开展领导力评估、设计高管教练、制定领导力继任计划、开发跨文化领导力培训或其他领导力发展任务，或规模化设计领导力发展项目时使用。

帮助 HR 团队在招聘、基于能力的绩效管理、学习与继任等人才流程中设计、维护并应用能力素质框架。当需要构建能力框架、定义行为指标、创建能力库、将能力应用于招聘、评估能力、更新能力模型或把能力融入绩效评估时使用。

帮助 HR 团队设计教练与导师项目、培训经理的教练技能，并支持一对一的教练谈话。当需要构建教练文化、创建导师项目、提升经理教练能力、设计教练框架、开展教练会谈或其他教练与导师任务时使用。

帮助 HR 团队和经理设计职业发展项目、框架和谈话。当需要制定职业发展路径、构建个人发展计划、设计职业阶梯、开展职业发展谈话、开发职业框架或其他职业成长任务时使用。

帮助 HR 经理处理培训与学习发展项目。当需要设计培训项目、制作在线课程、制定教练计划、开展需求分析、编写能力素质模型、设计导师制项目、制定学习计划或其他培训开发任务时使用。

帮助 HRBP、学习发展（L&D）经理和人才发展负责人理解、设计并运营学习发展项目、技能差距分析、职业发展框架、领导力培养体系、入职项目与学习文化举措。当需要设计学习项目、开展技能差距分析、搭建职业发展框架、设计领导力培…